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在销售型企业中,每个店铺都是企业一个独立的利润中心承担着为企业创收,赚取利润的责任。店长做为店铺的实际领导者和日常工作的控制者,具备经营意识是尤为重要的。《抓利润 抢业绩:经营型店长打造》,只为打造具有经营意识的中国好店长!



  课程内容


主题一:抢多少业绩,抓多少利润—门店目标管理

1.有效分解门店月度经营目标:让你做30万业绩,怎么做?

2.如何有效切分每月的营销周期?

3.如何根据利润需求制定业绩目标。

4.如何测算店铺盈亏平衡点。

教学方式:案例教学 + 工具应用 + 小组演练

2个强大的计算公式、2个实效应用模板

主题二:锅里有碗里才有—如何为公司降低库存

1.季度商品的生命周期

2.季度商品销售好的衡量标准

3.如何加快新品的销售速度

4.如何进行有效的补货决策

教学方式:理论教学+工具应用+ 小组演练

3个头脑风暴激发学员创新思维能力

主题三:问题就是改进的方向—如何提升导购能力

1.导购业绩评估三元素(件数,金额,客单)

2.导购业绩管理工具:七日分析

3.导购业绩提升工具:试穿反馈记录

教学方式: 案例分析+情景表演+头脑风暴



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